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理性型的性格比较有大局观,适合做规划性战略性的架构工作,但有些高管往往能提出很好的总体思路,却在具体落实上粗枝大叶出现偏差。只有具有过硬的用人之道,把握好抓大放小的尺度,才能在职场中脱颖而出。听不玩的电话,签不完的字,开不完的会……事实上,身为企业管理层,大部分人并没有大把时间和精力专门去学习,但既然确定了目标,就应当尽量为自己营造出最好的学习氛围。科学地衡量金钱、精力、时间与学习的关系,才能收到最大的回报。当然,前提是绝不能以放弃健康作代价。根据Mike的情况分析,他虽然有过市场方面多年的工作经验,而且做到相当的职位,但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白,那些年轻人,做了几年,有了一些工作经验,拿了一个什么证书就可以晋升,进入企业高级管理阶层。其实,他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验,完全有能力胜任更高层的职位,但是就像我们进入一个行业是有门槛的,进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。通过对整个职业经历的分析,Mike开始攻读某管理学院的MBA课程。三个月后,他仍在学习的过程中,投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动,却出现立竿见影的效果。云顶4008备用网站根据Mike的情况分析,他虽然有过市场方面多年的工作经验,而且做到相当的职位,但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白,那些年轻人,做了几年,有了一些工作经验,拿了一个什么证书就可以晋升,进入企业高级管理阶层。其实,他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验,完全有能力胜任更高层的职位,但是就像我们进入一个行业是有门槛的,进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。通过对整个职业经历的分析,Mike开始攻读某管理学院的MBA课程。三个月后,他仍在学习的过程中,投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动,却出现立竿见影的效果。

本书正是切中了“如何跳槽、加薪、升职”这样一些最刺痛现代人神经的敏感话题,给那些在今日商业社会中追求成功的职业白领一些实用的职业思考方法与技术指导,有助于他们在人生的关键性选择中,避免职业发展的盲目性。接下来的时间里,他工作更加努力,职位也是一路飚升,四年的时间已经升到了销售经理的位置,薪金也到了万元水平。但是过了两年时间,他还是在部门经理的职位上,薪金也基本没有变动。他希望拿到营销总监的职位,但是部门总经理是个外国人,在众多竞争者中自己英语水平一般很难获得认可。为此,Simon到一家高级培训机构咨询后花2万元参加了一个有外教的英语学习班。但两个月过去后,他就学不下去了。外教水平一般,上课方式和自己当年考英语四级的时候差不多。他想起自己花的钱就心疼,发誓以后再也不上当。4.开放和追求:一个成功的职业经理必须要心态开放和追求卓越,只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取,保持创新的活力。在与同行业、不同行业的信息交流中,完善自我。只有追求卓越,才能使自己领导的团队不断前进。红木型白领现在已是新兴女性经理人的代言词。所谓红木型白领,就如同红木家具般为家具中的珍藏极品,高贵典雅,实用大方。红木型白领最大的特色在于她们是因为成功平衡了生活和工作的矛盾,从而在职业之路上越来越顺畅。就如同古老的红木,由曾经的珍藏极品,进化到现代家具的高贵典雅,兼具实用功能,所以她们非但没有被市场淘汰,反而成为职场新一族。她们成功经营家庭,同时享受工作,她们集合了管理者才能和女性的所有特质。她们是懂得利用自己优势的群体,做事柔韧,公关能力强,具有多重角色的胜任力和感悟力。所以在中层管理者中红木型白领竞争力大增,受到越来越多企业高管的青睐。

但是我们知道高层不是那么容易做的,高管在工作中表现太高调被称为“霸山虎”。这些成功的高管要做秦始皇,要做武则天,不在乎身后骂名。因为理性考虑,他们总会在得到业绩后得到更理性的评判。除了具备铁腕一样强硬的管理风格,高管们整合高层资源也不在话下,如果说靠精专的专业知识晋升是正面进攻的话,那么利用资源获取高层职位就是迂回战术,效果绝不比正面来得差,因为资源也是竞争力,能够更大程度地获取经济效益,而且省时省力。其次,要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层,他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致,双赢。如果企业利益和个人利益相斥,两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向,就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起,每天混在一起明白决策层的意图;掌握企业的变化多端的特性,以便随时进行有效的利益关系整合,并从利益关系中找到先机,这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。市场认可相关:指的是要注重学校知名度的同时,也要注重这门专业在这个学校内与市场认可的结合度。面对MBA热潮,很多学校看中里面的商机,不管能力与否,纷纷开出MBA培训的招牌。选择时就要避免盲目性,确有所用得到认可才是真理。Mike今年31岁,工商企业管理本科毕业,有着7年的市场管理工作经验。他对日化市场有很好的敏感度和丰富的行业经验。他曾经在南方一家颇有名气的企业做市场部经理,三年时间内将企业产品市场占有率从排名第三位拉到第一位。但企业文化过于呆板,他觉得受到压抑。正好一家猎头公司为另一家快速消费品外企挖掘人才,他在猎头的帮助下顺利入职。这家公司的企业文化非常人性化。他很快适应并融入进去,在这里,员工的工作效率和沟通效率都非常高,让他感觉轻松、满意,最重要的是他的薪水也增长了近一倍。但是,Mike在这家单位工作快两年了,他的职位一直没变,这是最让他不如意的地方。他不是没有争取过,上司对他的工作也十分肯定,且不说,他带的团队的业绩一直保持领先,按照“风水轮流转”的规则,轮也该轮到他了,事实上他的职位一直是雷打不动的。这一点,最让他想不通。为此,他开始寻找一些跳槽的机会,也试着投递了一些简历,让他十分尴尬的是,基本没有十分理想的职位。本来有一个CEO职位,但在双方沟通之后,却不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束缚了他的发展。最让他不明白的是,为什么一些比他年轻的人,有了高学历拿了一个什么证书就可以做到更高的职位。他有7年丰富的市场经验,这是他最具竞争力的地方,怎么就不能晋升,不能跳高?

职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力,以驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现,而尤以决策能力、创造能力、应变能力更为重要。应变是主观思维的一种“快速反应能力”,是人们创造能力的集中表现。所谓“水无常形,兵无常势”,职业经理必须擅长“随行而变”。“行”即指企业的经营环境,包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势,才能始终处于主动地位,保持竞争优势。他们的观念要紧跟时代步伐,走在市场前头。云顶4008备用网站当你确定了自己的职业定位以后,课程的选取要与今后的职业发展的方向相一致,可以增加自身的职业资质和提升自己能力的课程。比如:有很多人拿了一大堆证书,结果却没什么用,太盲目跟风,就是缺乏规划。

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